建議您使用IE10.0及以上版本,或更換其他(chrome內核瀏覽器)瀏覽本站,效果更佳! 已了解,不再彈出該提示!
課程紀實 您的位置:首頁 > 同學家園 > 課程紀實 >
【學員分享】以利潤為導向的“自運營”系統
2019-11-23瀏覽:0

2018年5月12日-13日我參加了華科總裁班“運營突破-有利潤為導向的自運營系統”學習,與其他來自湖北各地級市的200多名企業家共同傾聽了一堂深刻、震撼、激情、實戰的企業運營管理課程。時代興邦首席講師、清華卓爾首席咨詢專家孟志強老師為企業家們講授了這堂生動、實用、受益終身的課。


1.jpg


孟老師從戰略規劃、人力資源管理、流程化運營、企業文化交流四個方面來解析企業的自運營模式以及如何突破創新的方法。在運營實戰過程中要運用科學合理的組織架構管理,要有明確的方法實現客戶價值,需要獎懲及時激勵團隊,例會分享改進,最后落地執行。

 

企業自運營的概念是以利潤為中心,企業自動運行、團隊自覺執行、老板自由出行、業績自然很行的運營系統。孟老師給企業家們重點解析了自運營系統中的5i運營模式,解決了我們大家在實戰經營管理中的系列難題。

 

首先是I1結果清楚:構建科學合理的組織架構管理,并圖文并茂表現出來,它的分工明確、職責清晰、計劃具體、表格模式能夠幫助企業各個部門運營中合作流程清晰,提高計劃完成率。

 

有了組織架構圖后就要有I2方法明確:制定具體流程方法,員工做事的順序。方法與標準的意義就是復制模式。在組織架構管理下,運用流程化管理后很關鍵的一點就是I3過程檢查,要對公司工作建立檢查體系,設立自檢、上級檢、部門檢、COO檢、總經理檢驗五級檢查體系,安排具體時間專門巡檢工作執行情況。

 

接著工作檢查后就是I4獎懲及時:企業月報與考核要及時、客觀公正、總結計劃未完成原因的同時提出新措施,最后達到新結果承諾。最后進行I5改進復制,企業需要改進流程,分析流程、改進流程、轉變思維模式,提出解決問題的方法措施,最后進入新計劃達到新承諾。



2.jpg


那么從我們傳統企業的實際情況來看分析如:我們有公司流程、崗位巡查、績效考核、例會獎懲但是為什么就達不到5i模式自運營系統的效果呢?

 

我結合公司實際情況分析一下:

1、我們公司有管理流程但是沒有科學合理的組織架構圖也沒有月計價質詢會,這樣員工的工作職責不清楚,公司具體結構不清楚,也不清楚最后結果向誰負責。

 

2、公司沒有設立自查、上級檢查、部門互檢、COO檢查、總經理檢查這一套檢核系統,員工在銷售崗位上積極性不高、效率很差,只有一個巡查根本達不到效果讓公司計劃完成率反而下降。

 

3、公司例會上的績效考核只有計劃任務完不成的清單,但是沒有具體改進措施方法更沒有專題改進會,計劃完成情況沒有落實到銷售人員、業務經理身上,那么他們不會去想改進的方法更達不到考核效果,最后導致公司管理體制只是模型、績效考核只是方法、公司例會只走形式而達不到循環管理運營的效果。

 

此次課程我最大的收獲是從實戰5i自運營系統的例會視頻中學習到了例會月報的具體方法:首先公布實際完成結果及KPI 得分,最重要的是業務員當場分析未完成原因同時提出新改進措施,最后做出新結果承諾。我公司以后月度例會要在公司結果的同時提出改進措施和方法,并且讓業務員當場分析原因并做出新結果承諾。



3.jpg


通過5I模式運營系統的講解我體會到傳統企業的管理模式要向現代化先進模式轉變首先要與傳統經驗型管理說再見,然后公司必須要做到有結果導向、方法明確、過程檢查、獎懲及時、改進復制5i自運營模式,同時落實方案、制定計劃、改進復制、傳遞文化與正能量,我們要爭取做一個組織架構完整、有流程化管理,員工按計劃完成銷售任務、精神面貌積極向上、企業文化有正能量的有競爭實力的公司。

 

撰稿:華科總裁班學員羅恒

 

華科總裁班65期招生中


在線申請

Apply Online

Copyright ? 2018 武漢朗科企業管理咨詢有限公司:鄂ICP備18012037號-1 技術支持:易云互動
幸运赛车前一技巧